孙俨斌近段时间，动画电影《疯狂动物城2》在全球掀起了一股观影热潮。上映13天来，该片中国票房已超30亿元股票配资app下载排行，成为中国影史新晋进口动画票房冠军，也让好莱坞重新认识了中国市场的潜力与重要性。这样的成绩，不免让人会将其与中国动画的杰出代表《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）进行比较。
总的来说，两部电影是相似的：一方面，在画面表现、剧情叙事等方面，两部作品都展示出极高的水平，堪称中美动画影视工业实力的代表；另一方面，它们也各自取得了令人瞩目的商业成功，《哪吒2》全球总票房超过159亿元人民币，海外总票房超过6900万美元，位列全球影史票房榜第5。这一巨大成功，已足以印证“坚定文化自信、服务大众”的创作理念，是中国商业电影的正确道路。
而在海外市场拓展上，《疯狂动物城2》的成绩尤为亮眼：根据猫眼数据显示，在《疯狂动物城2》10.63亿美元的全球票房中，北美本土市场仅贡献了2.2亿美元，约3/4票房来自海外市场。在我国国内电影市场潜力逐步释放、海外市场方兴未艾的背景下，这份成绩单再度向中国电影人揭示了一个重要课题：如何在持续深耕国内、服务好本土观众的同时，积极探索和开拓广阔的海外“新蓝海”。
放眼全球，电影市场的繁荣往往建立在内外双循环的基础之上。好莱坞电影海外票房占比常年超过半数，背后是其成熟的全球发行体系和对多元市场的深刻理解。主动融入全球市场，不仅能为中国电影带来可观的增量空间，更能通过国际交流与竞争，进一步提升作品的创造力与工业水准，形成“以内促外、以外带内”的良性循环。
拥有过硬品质之后，中国的“哪吒们”该如何更多被全世界观众看见？相比《流浪地球》《战狼》系列，顶着“全球影史动画电影票房冠军”光环的《哪吒2》已经算起点颇高，北美正式上映首周末票房达720万美元，是继2006年《霍元甲》、2004年《英雄》后国产电影在北美取得的最好开画票房成绩。但相比同档期的《美国队长4》（8850万美元）或其他国家动画电影，依然存在差距。
海外院线排片保守的原因在于，对各国影院而言，给一部无法预期票房表现的非本土电影较多排片资源，要冒很大的风险；全球观众也鲜少会“冒险”为一部不熟悉的电影“买单”。“酒香也怕巷子深”，打开国际市场不仅是中国电影的难题，也是法国、印度、韩国等“非美”国家电影的共同挑战。
中国电影“出海”，既是产业发展的机遇，也肩负着文化传播的使命。电影作为生产边际成本极高、复制边际成本极低的规模化创意产品，每增加一个海外观众，都意味着文化影响力与经济效益的双重收获。如今，在产业层面，我们已积累了扎实的工业化基础与丰富的叙事经验；在内容层面，中国优秀电影作为蕴藏中华文化智慧、情感与美学的载体，具备与世界对话的深厚潜力。问题在于，如何系统性地将这份潜力转化为全球影响力？
为此，在持续打磨创作的“内功”之外，中国电影产业可以在以下几个方面加强布局：一要强化“战略前置”思维，不断校准发行和营销策略。应在项目早期策划阶段就将海外市场融入考量，从题材选择、文化表达上预留全球对话的空间，并提前规划多语言制作与国际发行时间表，做好充足的全球化准备。
二要构建专业“出海”体系，形成稳定的海外输出渠道。包括培育熟悉国际规则、具备本地化运作能力的专业发行与营销团队，与海外渠道建立长期稳定的合作关系等，实现从单打独斗到体系作战的升级。
三要深化在地化连接，有效融入目标市场的文化语境与消费习惯。以北美市场为例，北美观众就不喜欢看非英文发音、带字幕的电影，而当配音版本终于到来时，影片热度又往往已经过去。因此想要打入北美市场，中国电影必须超越简单的字幕翻译，同时在配音、宣传物料、社交媒体互动等方面，用当地人感到亲切的方式讲述中国故事。
四要善用平台与伙伴的力量，积极实现国内外影视产业的合作。包括积极与国际流媒体平台、电影节展开展合作，以联名等方式实现IP共享、扩大曝光等等。泡泡玛特的爆火，已经为文化产业充分展示了，通过围绕IP与相关产业链形成的强力闭环，可以实现1+1大于2的效果。
中国电影“出海”既是中国电影提升国家文化软实力的战略支点，也是构建电影产业双循环格局的必然选择。它需要我们以更加开放的心态、更加专业的布局和更加持久的耐心，一步步夯实基础、拓宽道路。随着越来越多的“哪吒们”在全球“一鸣惊人”，中国电影人可以以更自信的笔法，绘就一幅纵横全球的宏伟画卷，实现从“国内爆款”到“全球现象”的跨越，为全球观众带去更多来自东方的感动与惊喜。（作者是北京电影学院讲师）
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